Ne s’imposer aucune limite - MONOCLE MAGAZINE

Les journalistes de MONOCLE m’ont posé 10 questions sur mes habitudes et mon approche managériale. C’est un exercice tout à fait singulier ; j’ai voulu partager avec vous ce qu’il en était ressorti.

1. A quelle heure aimez-vous être à votre bureau ?

A 8 heures au plus tard.

2. Les décisions difficiles doivent-elles être mieux prises par une personne ou par un groupe ?

Je pense que la décision doit être prise par une seule femme ou un seul homme, mais néanmoins, elle ou il doit écouter et prendre en compte des perspectives différentes.

3. Voulez-vous être aimé ou respecté ?

Je souhaite les deux.

4. Où allez-vous chercher des conseils ?

Je suis souvent seul et je me plais à trouver la solution par le travail. Puis je m’inspire aussi d’auteurs de la littérature classique et des écrivains modernes.

5. Avez-vous des échanges avec vos équipes une fois le travail terminé ?

Je n’ai pas assez de temps pour être ce que l’on nomme communément « un animal social ». Je reçois des invitations mais je n’ai généralement pas le loisir d’y aller.

6. Quel serait votre « premier conseil » en matière de management ?

Pour réussir, il faut rester concentré sur son objectif.

7. Que vos employés « ne soient pas d'accord avec vous » , est-ce une idée qui vous plaît ?

Oui ! Et le plus possible même.

8. Avez-vous déjà commis une erreur que vous souhaiteriez pouvoir rattraper ?

Non ; il y a eu beaucoup d'erreurs, mais rien de majeur.

9. Où se prépare-t-on le mieux au leadership : en école dans le cadre d’un MBA ou au travail ?

Au travail.

10. Lisez-vous des livres de management ?

J’ai écrit mes propres livres de management, en utilisant et en m’inspirant de plusieurs références en la matière : Le Coût de l’excellence de Nicole Aubert et Vincent de Gaulejac, Good to Great (Du Bon au Grand) de Jim Collins, À la recherche de l’excellence : Les leçons des entreprises les mieux dirigées des États-Unis de Tom Peters et Robert H. Waterman, et le livre à succès de Simon Sinek : Commencez par le pourquoi, ou comment les grands leaders incitent chacun à agir.